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三年纲要

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三年纲要

圣运律师事务所发展三年纲要

  中国律师行业正面临着以市场为导向,以专业化为核心,以大数据为手段的革新浪潮的冲击。圣运律师事务所抓住本次机遇,挑战自我,努力实现全球化综合性律师事务所及成就中国法律电商“阿里巴巴”的奋斗目标。
  圣运律师事务所三年发展纲要分五个方面。
  (一)加强规模化建设
  圣运所将坚持“以人为本”的人才观念,吸收业务精湛、具有良好职业道德的律师合伙人,同时注重青年律师的培养,尽心致胜,努力实现如下规模化目标。
  2013年,我所已经实现人均创收150万,达到同行业领先水平。2014年12月底,实现律师事务所总所员工超过200人,执业律师超过150人,执业律师总人数跃居北京律师事务所前列。同时全面加强律师事务所的分所建设,探索分所发展和管理模式,完成2家分所建设,分所执业律师突破30人。
  2015年12月底,实现律师事务所总所员工超过500人,执业律师超过350人。分所建设飞跃化,完成10家国内分所建设,分所执业律师超过100人。
  2016年12月底,实现律师事务所总所员工超过900人,执业律师超过700人,成为单体规模最大的律所。全年再完成15家国内分所的建设,分所执业律师超过300人。同时力争在2015年底建立国外分所。
  (二)加强专业化建设
  圣运所是中国首家行政法专业律师事务所,是中国行政法领域第一专业品牌。圣运所将在此基础上,在未来三年专业化更上一个台阶。律师事务所在未来的三年中,将建立更加专业的法律服务团队,进一步优化组合,在民商事、行政、刑事、财税、知识产权、金融、公司、并购重组、反倾销反垄断、环境能源、矿产、涉外业务等领域,形成一批具有核心竞争力的法律服务产品,取得行业内的竞争优势。
  2014年系资源整合年,律师事务所将全面加强专业化队伍建设,汇聚并整合律师专业人才。2015年全年专业化建设年,律师事务所将动用一切资源,服务并服从于专业化建设的大局。
  律师事务所业务发展整体目标:2014年总所完成业务收入超5000万元;2015年总所完成业务收入超100000000元;2016年总所完成业务收入超2000000000元。
  (三)加强文化品牌建设
  加强律师事务所的品牌建设和文化建设,树立圣运律师在行业内外的影响和知名度,培养律师对律所的认同感和归属感,珍惜圣运律师的共同荣誉。
  在物质文化层面,圣运所要围绕“客户至上,律师为本”的原则,改善办公环境和软硬件设施,做好媒体宣传、品牌策划。
  在行为文化层面,加强律师的文体活动建设,组建律师事务所各运动队。每年的合伙人会议拟以休假旅游的方式到国外各大著名法律圣地参观学习。
  在机制文化层面,加强律师事务所的党建工作,团结和带领广大律师坚持正确的思想路线和发展道路。
  (四)加强国际化建设
  建立圣运律师事务所与国际律师事务所的合作机制,加入相关的国际律师协会,努力学习国外同行先进的管理经验和发展理念。
  完善和发展律师事务所英语、日语、韩语、俄罗斯语等多语种的法律服务能力,引进和培养国际化的律师人才,全面提升律师事务所涉外法律服务能力。
  2015年底实现建设国外分所的目标。
  (五)加强电商化建设
  圣运选择先进实用的计算机、网络、通信软件等现代信息技术及设备,结合先进管理理念,针对律所的生产经营、人事管理、业务开发、市场推广、客户管理等各个环节的各个方面进行整合。
  圣运律师及其他工作人员实现了办公过程的电子化、自动化。圣运建立了“金助理”系统平台,利用网络与其他信息技术收集、整理、分析客户的信息,通过对于客户信息的分析,即时了解客户最新的需求,并针对性地提供相应服务以最大程度上满足客户,与客户建立紧密、稳定的合作关系。
  通过实现律所运行的全面自动化、信息化,及时地为律所的管理决策提供准确而有效的信息,提高律所对市场的反应速度,从而提高律所整体经济效益及核心竞争力。
  圣运所与上海仁羿商务服务事务所共建法律服务第一电商品牌——法客中国网(www.lawke.cn 
),为打造中国法律电商的“阿里巴巴”奠定坚实基础。
  综上所述,未来的三年将是圣运律师事务所努力实现规模化、专业化、品牌化、国际化、电商化关键的三年,需要全体圣运人把个人发展和律所发展紧密结合,努力实现个人发展、专业发展、律所发展的共赢局面。只要我们众志成城,开拓进取,我们的发展目标一定能够实现!
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